陕煤新能源人力资源部，以人才引擎驱动绿色能源未来，陕煤新能源人力资源部，人才引擎驱动绿色能源未来

陕煤新能源人力资源部以“人才引擎”为核心战略，聚焦绿色能源发展需求，通过精准引才、系统育才、科学用才、暖心留才，构建起高素质人才队伍，部门紧扣新能源技术革新与产业升级方向，强化人才梯队建设，激发团队创新活力，为企业在光伏、储能、氢能等领域的突破提供智力支撑，以人才驱动赋能绿色能源技术创新与可持续发展，助力实现“双碳”目标，打造新能源行业人才高地。

在全球能源转型加速推进的背景下,陕煤新能源产业有限公司作为陕煤集团布局绿色低碳发展的核心板块，正以“风光储氢”一体化为主线，构建多能互补的新能源产业体系，而这一切战略落地的背后，离不开一支高素质、专业化的人才队伍，陕煤新能源人力资源部（以下简称“人力资源部”）作为企业人才战略的“操盘手”与“赋能者”，始终以“支撑战略、服务业务、激活组织”为核心使命，通过精准引才、系统育才、科学用才、暖心留才，为企业高质量发展注入源源不断的“人才动能”。

战略引领：锚定新能源赛道，绘制人才发展“路线图”

新能源产业是技术密集型、人才密集型产业，陕煤新能源从诞生之初就将“人才优先”确立为发展战略的核心支柱，人力资源部深度对接集团“十四五”新能源发展规划及企业“打造国内一流新能源运营商”的目标，聚焦光伏、风电、储能、氢能等重点领域，前瞻性绘制了“三层次、三领域”人才发展蓝图。

“三层次”即领军人才、骨干人才、青年人才梯次培养体系：通过引进行业顶尖技术专家（如光伏电池研发、风电场智能运维等领域），打造“战略引领层”；通过内部选拔与专项培养，锻造一批懂技术、善管理、能攻坚的“业务骨干层”；通过校园招聘与青年英才计划，储备一批有潜力、肯奋斗的“后备生力军”。“三领域”则覆盖技术攻坚（如新能源材料、智能电网）、项目管理（如大型风光电站建设运营）、市场开拓（如绿电交易、综合能源服务）等核心板块，确保人才供给与业务发展“同频共振”。

为打破传统煤炭行业人才结构限制,人力资源部主动跳出“舒适区”，联合业务部门梳理出28类关键岗位需求，制定《新能源人才专项引进方案》，明确“高精尖缺”人才引进的“绿色通道”——对博士、行业领军人才实行“一事一议”，提供科研启动金、安家补贴、子女教育等“一站式”服务；对成熟技术人才，通过“项目引才”“柔性引才”等方式，与高校、科研院所、头部企业建立人才共享机制，形成“不为所有、但为所用”的灵活引才格局。

精准引才：聚焦“高精尖缺”，构建多元化人才“蓄水池”

“新能源行业的竞争，本质是人才的竞争。”这是人力资源部的工作共识，围绕企业技术攻关与产业布局需求，部门创新“靶向引才”模式，打造了“校园招聘+社会招聘+全球引才”三维引才体系，确保“引得准、留得住、用得好”。

在校园招聘中,人力资源部瞄准“双一流”高校及新能源特色院校，与电气工程、能源化学工程、新能源科学与工程等专业建立深度合作，开展“陕煤新能源校园行”系列活动，通过企业宣讲、实习基地、“订单式培养”等方式，提前锁定优秀应届生，2023年，部门先后走进西安交通大学、华北电力大学等20余所高校，吸引5000余名学生投递简历，最终录取300余人，其中硕士及以上人才占比超40%，为团队注入了“青春活水”。

社会招聘则聚焦行业痛点,以“补短板、强能力”为导向，针对新能源电站智能运维、氢能储运等技术瓶颈，人力资源部联合业务部门精准定位目标企业，通过猎头合作、行业峰会招聘、“朋友圈”推荐等方式，成功引进多名拥有10年以上行业经验的资深工程师，在西北某大型光伏电站项目中，部门通过“靶向挖角”，引进了曾参与国家“光伏领跑者”计划的技术总监，带领团队攻克了高海拔地区电站运维效率难题，使发电效率提升12%。

人力资源部还积极探索“全球引才”，重点关注海外新能源技术前沿领域，通过参与国际新能源展会、与海外高校联合实验室合作，引进了新能源材料、氢燃料电池等领域的海外留学归国人才，为企业技术迭代提供了“国际视角”，截至目前，公司已形成一支由300余名技术专家、500余名骨干管理人员、800余名一线技能人才组成的“金字塔型”人才队伍，平均年龄32岁，硕士及以上学历占比超35%，成为推动企业转型升级的“核心引擎”。

系统育才：打造“全周期”培养体系，激活人才“成长引擎”

“引才只是基础，育才才是关键。”陕煤新能源人力资源部深知，人才的成长需要“土壤”与“阳光”，为此，部门构建了“导师带徒+项目历练+专业培训+跨界赋能”的“全周期”培养体系，让人才在实战中成长，在成长中创造价值。

“导师带徒”是青年人才培养的“第一课”，人力资源部为每位新员工配备“双导师”——业务导师负责岗位技能传授，帮助新人快速上手；职业导师负责职业规划指导，助力明确发展方向，设立“师徒考核机制”，将徒弟的成长情况与导师的评优晋升挂钩，形成“教学相长”的良性循环，2022年，公司通过“导师带徒”培养的青年员工中，85%在1年内独立承担岗位工作，30%成为项目骨干。

“项目历练”是锻造核心能力的“磨刀石”，针对新能源项目建设周期短、技术难度大的特点，人力资源部推行“项目制培养”，将青年人才派往重点项目一线，在“急难险重”任务中“压担子”，在陕北某百万千瓦级风光储一体化项目中，部门选拔了20名35岁以下的技术骨干组建“青年突击队”，全程参与项目前期可研、设备选型、并网调试等环节，团队不仅提前3个月完成项目并网，还总结出“风光储协同控制”技术方案，获得国家专利3项。

专业培训则是提升人才“硬实力”的“加油站”，人力资源部联合内外部资源，打造“线上+线下”“理论+实操”的培训矩阵：线上依托“陕煤新能源云课堂”，开设新能源政策、技术前沿、安全管理等200余门课程；线下定期举办“新能源技术沙龙”“管理能力提升训练营”，邀请行业专家、内部高管授课，部门还与西安交通大学、华北电力大学等高校合作，开展“新能源技术与管理”在职硕士培养计划，每年选派30名骨干员工深造，为人才持续“充电赋能”。