三峡新能源的双引擎，周洪与李大伟的绿色征途，三峡新能源双引擎，周洪与李大伟的绿色征途

三峡新能源以周洪与李大伟为“双引擎”，携手开启绿色能源发展新征途，二人聚焦风电、光伏等核心领域，以技术创新驱动产业升级，推动大型基地项目与分布式能源协同发展，构建“风光水储”一体化格局，周洪统筹战略布局，强化资源整合；李大伟深耕技术攻坚，提升发电效率与并网稳定性，他们以绿色发展为底色，引领企业在能源转型中勇担责任，为国家“双碳”目标注入强劲动能，书写清洁能源高质量发展的时代答卷。

在“双碳”目标引领能源转型的浪潮中，三峡新能源作为清洁能源领域的国家队，始终以“赋能绿色发展、服务国家战略”为使命，在风、光、储、氢等赛道上书写着中国能源的绿色答卷，而在这支队伍中，周洪与李大伟如同两颗紧密咬合的齿轮，一位以战略定力擘画蓝图，一位以技术创新破解难题，共同驱动着企业在高质量发展的轨道上加速前行。

战略领航者周洪：以“全局观”布局绿色版图

作为三峡新能源的核心管理者,周洪的办公室里常年挂着一幅中国能源分布图，上面密密麻麻标注着风资源区、光照带与电网节点，在他看来，新能源开发不仅是“装风机、铺光伏”的工程，更是“资源、技术、市场”的系统博弈。“做新能源，既要敢闯‘无人区’，也要善算‘全局账’。”这是他常挂在嘴边的话。

在周洪的推动下,三峡新能源构建了“陆海并举、多能互补”的发展格局：在西北，他主导建设千万千瓦级风光大基地，将戈壁荒滩转化为“绿电银行”；在东南，他力推海上风电规模化开发，让风机在蔚蓝海面上“种”出清洁能源；在华中，他布局“风光水储一体化”项目，破解新能源间歇性、波动性难题，2023年，企业新能源装机容量突破8000万千瓦，相当于每年减少二氧化碳排放超亿吨，这些数字背后，是他“一张蓝图绘到底”的战略定力。

“周总总能从国家政策中找到‘风口’，也能从市场变化中预判‘风向’。”一位跟随他多年的员工回忆，2021年当行业还在争论“光伏还是风电更优”时，周洪已带领团队启动“风光储一体化”试点，如今这一模式已成为行业标配，他常说：“战略不是‘拍脑袋’，而是把国家需要、企业优势、市场规律拧成一股绳。”

技术攻坚手李大伟：用“硬核创新”破解行业难题

如果说周洪是“掌舵者”，李大伟则是“破局人”，作为三峡新能源的技术总监，他的实验室里总堆着厚厚的专利证书和实验报告，手机里存满了风机叶片、储能电池的故障数据。“新能源的命脉在技术，技术的瓶颈在创新。”这是李大伟深耕20年的信条。

面对海上风电“安装难、维护贵”的行业痛点，李大伟带领团队历时三年研发“智能运维机器人”，通过AI算法实时监测风机状态，将故障响应时间从48小时缩短至2小时，维护成本降低30%，2022年，他主导的“深远海漂浮式基础技术”取得突破，让风机在离岸百公里的深海“扎根”，推动我国海上风电开发从“浅海”迈向“深远海”。

在储能领域,他同样敢啃“硬骨头”，当行业普遍依赖锂电池时，他提出“液流电池+锂电池”混合储能方案，解决了高海拔地区低温储能效率低的问题，为川西水电基地的“绿电外送”提供了关键技术支撑，截至目前，李大伟团队已累计申请专利136项，其中28项达到国际领先水平，成为三峡新能源技术创新的“发动机”。

协同之力：从“单打独斗”到“共筑生态”

周洪的“战略蓝图”与李大伟的“技术突破”，从来不是两条平行线，在三峡新能源的“风光大基地”项目中，周洪负责统筹资源、协调政策，李大伟则聚焦技术落地、优化方案，2023年，在甘肃某千万千瓦级基地项目中，周洪顶着压力推动“源网荷储一体化”模式，李大伟则带领团队攻克“新能源主动支撑电网”技术，让基地实现“全额消纳”，成为国家能源局示范项目。

“周总给我们‘指方向’，我们让他‘有底气’。”李大伟笑着说，而周洪则评价：“大伟的技术创新，让战略从‘纸上’落到‘地上’。”这种“战略+技术”的协同，不仅推动了企业内部的高效运转，更带动了产业链上下游的协同创新——在他们的推动下，三峡新能源已与50余家高校、企业建立联合实验室，形成“产学研用”一体化的创新生态。